作者：稚子归 转贴自：医药网
毋庸置疑，中国医药行业近一阶段进入了行业性转型期，主要体现在三个方面，一是行业政策和宏观环境的调整加速，带来的重要变革将是制药企业数量的进一步压缩，强弱趋势继续扩大；二是中国医药企业的营销和战略导向产生根本变化，更加集中于科学的市场细分和营销规划；三是制药企业将从之前的资源、人脉和潜规则之争，更加趋向于获得优秀产品的单一渠道。
在此情况下，中国制药企业该如何才能顺利完成必需的战略转型？如何才能从“医院靠回扣，零售靠广告”的旧态市场通病中解脱出来？如何才能在越加细化和专业的药品营销模式中脱颖而出？又如何才能建立基于优秀产品的品牌学术号召力？
当然，要使得中国的制药企业群体在短期之内达到欧美制药企业在相当长时期内逐渐成熟的现代化和原研药之路是痴人说梦，但日本的制药业现代化和快速发展之路，非常值得中国制药行业借鉴和研究。关于原研药体系的建设和基础医学领域的发展，关于优秀制药产品的研发体系和产学研结合的模态，关于地方制药业集中发展战略的建立，这些都将是中国自己的制药行业发展中可资学习的他山之石。与此同时，中国制药行业整体的转型期需求，也使得中国的制药企业必需突破本土“内战”的格局，更加深入地实现全球化和市场化。研发能力低的现状导致引进先进国家的管理、技术乃至品种成为其生存的迫切需求。在此方面，日本制药业的发展经验和产品技术优势，又恰恰是中国的助力。
近期，11月中将于上海召开的高规格的“中日制药企业合作交流会”，恰逢其时，也为中日两国政府和地方的高层高度重视，日本医药发达的大阪地方政府会同大阪医药产品协会组织了数十家企业，将汇聚于中国同样制药业发达的上海。这是一件意义深远的事情，除去必然的产品和技术合作，理念和市场共享更为重要。 |
